总的来说，留意这么几点吧。过去商户是通过电话、短信形式报给他，有时会漏单，很不方便记下来。相比于自带“新鲜感”属性的互联网早期创业者，如今的创业者面临的是一个各个领域都已经趋近饱和、产品开始严重趋同、需求被过剩满足的环境，这也就意味着留给创业者改变和颠覆的空间已经十分有限。
“我现在更倾向去一家大点的平台，所以只接受了一家上市公司的面邀。如果本次成功，那么它将成为“共享单车第一股”。 第二，年轻人在文化娱乐方面的消费会迅猛增长。 但是，在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。截至2014年12月25日，永安自行车投后估值9亿元。截至2010年3月，niconico每月的登录人数为1634万人，付费用户为73.6万人(每月525日元)，注册用户494万人。走在印度的街道上，随时可以听到擦肩而过的路人身上响起感动人心的小米手机来电铃声。
“跟现在BAT这些公司的模式是一样的，只是当时太超前了，那时候手机还不是彩屏的，作蓝牙这种投资太大了，技术上也有问题。 再引伸到移动互联网服务上，印度各自为政百花齐放的国情也带来了各种挑战。其中提到商业化引发大洗牌，短视频创业者将进行分化。主打托福培训的小马过河被投资人抛弃;因融资未及时到账国内首家AR公司宣布倒闭;药给力因融资未到账宣布业务暂停;身患重病的90后少女发表长文痛诉20天内如何被投资人踢出局;青年菜君遭遇撤资。一味地关注幸福的追求实际上会让我们更加不开心。
